事業開発が失敗に終わる多くの理由が上流過程、つまり事業戦略、と実装方針との連携がうまく行かなかったことにあります。スタートアップでの試行錯誤の経験や成熟企業でのプロジェクト推進まで幅広い業界経験のあるメンバーがサービス実装を意識して事業戦略策定をサポート致します。

製品やサービスの成功は事業をどう創るかと深く結びついています。想定顧客の設定と事業性評価をスピード感持って検証し続けることで無駄な開発コストを発生させないように致します。事業開発に不慣れであっても併走致しますのでご安心ください。

事業はやはりチーム全体が目指す方向性と各メンバーの能力が調和して初めて事業開発が可能です。外注依存から開発の内製化への移行や適切な外注管理体制の構築、さらには採用面談に同席したり社内転職制度の構築によって離職率の低下をサポート致します。

システム開発に不慣れな顧客様にはPMおよびPMOとして顧客目線で外注選定から外注管理を代行可能です。また、国内人材が不足する場合はオフショアチームの選定から管理も併走致しますので不安要素を排除しながら開発・運用のサポートを致します。

海外の政府機関やパートナー企業と連携してASEANを中心に海外展開（事業部設立、チーム構築、現地マーケティング調査など）のサポートを致します。バイリンガルのメンバーとともにサポート致します。

テクノロジーを駆使した事業開発を行ってきた経験を活かし、企業買収時の技術デューデリジェンス、PMI指針策定、PMI併走支援、を行います。日本語・英語を中心にサポート致します。